2007年12月入社
ウエハー製造部・小牧工場・第2製造課・加工G
以前は親会社である日本ガイシの契約社員として自動車の排ガス浄化用セラミックスの製造に携わっていましたが、人事からの紹介で当社の中途採用に応募。急成長中の当社に将来性を感じ、転職しました。現在はウエハーの表面加工の全体を見る工程リーダーとして、生産実績や勤務管理、品質管理を行っています。サブミクロン単位で調整をはかっていく加工作業では、徹底した品質管理が欠かせません。万が一品質に問題が発生した場合、人、機械、材料、作業方法の4つの要素について4M調査を行い、変化がないか確認。原因がわかったらどう改善するかを考えます。こうした仕事の積み重ねで、全体の流れを見ながら問題点が探れるようになりました。また機械にも詳しくなり、トラブルが起こった場合に自分で対処できるかメーカーに相談するのかの判断が早くなり、生産工程を止める時間が短くなったと感じています。特に自分で機械の不具合が直せるようになったときは、成長と達成感を実感しました。さらに機械の仕組みを覚えることに積極的に取り組んでいます。
出荷日が早い製品は工程間の連携が重要。ミーティングでは何時にこの工程が終わるのか、また注意点の確認など、お互いの工程のつながりがスムーズに運ぶように各リーダーに指示を行います。また製品の品質をよくするためには、技術部からのアドバイスも必要。製造はもちろん技術部や品質保証部と話し合いながら、時には工程を変更したりと、他部署との連携も図りながら仕事を進めます。円滑な段取りに向けて取りまとめを行う中で、社内に知り合いが増え、より仕事がしやすくなりました。グループ内の人員配置も工程リーダーの大切な仕事です。メンバーには外国籍の方も多く、言葉の壁もあるので、なるべくわかり合える人同士を同じチームにするように心がけています。また1日1回は現場へ行き、各リーダーに状況を確認。こうした地道な努力の甲斐あって、みんなが和気あいあいとした雰囲気で働くことができていると感じています。この仕事に必要なのは積極性。問題や疑問に対して素早く自分で調べる積極性があれば、より仕事も早く覚え、知識が身につきます。また、言われたことだけではなく何事も意欲的に取り組む姿勢も大切です。自分も工程リーダーとしてすぐに異変に気づき、誰に何を聞かれても答えられるようにこれからも積極的に仕事に取り組んでいきたいと思います。
サバイバルゲームが好きで、年に1〜2回ほど仲間の私有地である山を利用して数十人でゲームを楽しんでいます。迷彩服とゴーグルを着用し、BB弾を使う本格派。童心に帰って夢中になれるのが楽しいです。
2018年9月入社
HPC製造部 小牧工場 第2製造課 焼成G
班の中の課題は自分自身の課題。リーダーになってより一層仕事に対する責任感を持つように。
2011年3月入社
HPC製造部 小牧工場 第4製造課 接合1G
発言しやすい雰囲気作りを大切に、チーム全体の活発な意見交換でミスを防ぎ、生産性を向上させる。
2007年10月入社
HPC製造部 小牧工場 第4製造課 評価G
個々のポテンシャルを引き出してベクトルを合わせること。それが品質と企業力向上につながる。
チーム内や他部署との連携を図り、よりよい製品づくりに積極的に取り組む。
1994年4月入社
ウエハー製造部・小牧工場・管理課
問題にぶつかった時にそれがきちんと伝えられるコミュニケーション力が大切。
2014年12月入社
センサ素子製造部・小牧工場・第1製造課・印刷G
会社の意向を現場に伝え、より品質向上に励むことがリーダーとしての責務。
2001年3月入社
センサ素子製造部・小牧工場・技術課・プロセスG
モノづくりを動かすのは人。人の話を聞き、人とつながる力がこの仕事には大切。
2018年11月入社
製造技術部・工務課・小牧G
不具合を直すだけではなく未然に防ぐことが工務課の大切な使命。
2017年4月入社
管理部 経理課
成長・変化し続ける会社に合わせてその変化に柔軟に対応できる経理のゼネラリストをめざす。
2018年8月入社
経理業務を省力化するシステムの改善をもっと提案していきたい。
2017年5月入社
総務人事部 労務採用課
総務人事の仕事は社員のためにある。よりよい仕組みを考え、問題解決を導くことがやりがいに。
2019年2月入社
総務人事部 人事課
会社の拡大・成長が続く中で多岐に渡り発生する人事の仕事に真摯に取り組んでいきたい。